灯 ・ 結 ・ 巡

U-AI協会
組織ブループリント ＆ AIエージェント設計図

人間チーム × AIエージェント群 ― 二層運営モデルの全体設計
2 0 2 6 ・ M A Y
公開版 v2.5 ／ 2026-05-23 ／ Gemini自動編集AI内蔵版

1設計思想

なぜ U-AI協会は「人間チーム」と「AIエージェント群」の二層で運営されるのか。

U-AI協会は、AIの社会実装と「人間らしく生きる」の両立を掲げる組織である。
そのために我々は、運営自体を AI × 人間の二層モデルで構築した。

人間メンバーは「魂・物語・覚悟」のような AIに渡せない領域に集中し、AIエージェント群は「24時間応答・データ分析・量産・記録」を恒常的に回す。
どちらか片方ではなく、両者の 境界線の設計そのものが我々の核心ノウハウである。
13
稼働中AIエージェント
8
人間メンバー（新規1名＋既存役職拡張）
65%
既存メンバーの隠れた多才性反映後 AI 補充率

1-1. 二層モデルの原則

原則具体内容
ガバナンス一元化（2026-05-22 確定）U-AI協会 組織判断の全権は北原COO（kitahara-coo）に委譲。役職配置・AIエージェント追加・採用判断・ロードマップ調整は北原COOが Brand Veto Power + 8-Step Protocol Q1-Q10 に基づき最終判定する。代表（坂本）は北原COOから上申された案件のみ承認／差し戻し。
分身ではなく弟子人間メンバーのAIクローンは、本人を代替しない。本人の判断軸を学んだ「弟子」として一次対応を担い、深い対話・最終判断は本人が行う。
侵さない領域の明文化各クローン定義に「本人が侵されない領域」を明記。例: 講演本番／個別カウンセリング本番／最終クロージング は人間のみ。
エスカレーション設計AIが判断できない案件は、即座に人間に引き継がれる。曖昧な引継ぎを禁じ、引継ぎ条件をルール化する。最終エスカレーション先は北原COO。
境界線によるケアの保護受容型・ケア型の人間メンバーが「無料労働」に陥らないよう、AIが一次フィルタを担う。優しさを消耗品にしない。
記録の徹底議事録・KPI・温度・違反兆候 すべてAIが自動記録。一般社団法人としての法的記録要件を満たす。北原COO の判定ログも全件保存。

1-2. ガバナンス階層

判断権限の階層（2026-05-22 制定）

Layer 1 — 代表理事 坂本 淳悟（CEO）: 法人代表・最終承認権・北原上申案件の承認／差し戻し
Layer 2 — 北原COO kitahara-coo: 全部署横断統括・組織判断の全権・Brand Veto・8-Step Protocol Q1-Q10 で全提案を裁定
Layer 3 — 副理事・監修 根上 貴子: ブランド正典監修・対外ビジョン発信（北原と連携）
Layer 4 — 執行部 6名: 各担当領域の現場運営（北原に日次プラン提出）
Layer 5 — AIエージェント 16体: 自律稼働＋人間担当者へのエスカレーション

意味するもの: 本ブループリント以降のすべての組織変更（役職追加・AIエージェント新設・採用判断・ロードマップ修正）は北原COO の裁定を経て確定する。代表（坂本）は北原から上申された案件のみ判断し、組織日次運営から離脱できる構造を確立する。

2稼働中AIエージェント 13体

U-AI協会 専属のAIエージェント全カタログ。4階層（A: 法人運営／B: 戦略収益／C: 弟子クローン／D: 観測・量産）で構成。

A. 法人運営 B. 戦略・収益 C. 弟子クローン D. 観測・量産 P0 必須 P1 収益安定化 P2 成長加速

Layer A. 法人運営インフラ（2体）

U-AI事務局AI
uai-office-ai
A
P1
会員からの問い合わせ・予約・FAQ対応を 24時間自動応答。LINE Bot 基盤（Cloudflare Workers + D1）で構築。回答できない案件は運営総長または該当担当へエスカレートする人間メンバーの時間を守る防壁。
主要機能: FAQ自動応答／体験会予約／会員ID判定／一次切り分け／エスカレーション
書記AIクローン
uai-secretariat-clone
A
P0
一般社団法人としての 法人運営事務局。理事会議事録・社員総会議事録・登記関連書類・公文書テンプレートを起草。行政書士＋顧問弁護士＋実在司法書士の確認を経て確定する。
主要機能: 定款ドラフト／理事会議事録／社員総会議事録／登記書類／監事承諾書テンプレ

Layer B. 戦略・収益エンジン（4体）

CRM＋分析統合AI
uai-crm-analytics-clone
B
P1
会員ライフサイクル管理・コンバージョン追跡・チャーン予測・LTV計算・KPIダッシュボードを一体運用。CRMと分析を分離せず、データ一元管理で意思決定スピードを上げる統合設計。
主要機能: 会員別LTV算出／離脱兆候スコアリング／コホート分析／週次KPIレポート
資金調達AI
uai-fundraising-clone
B
P1
キャッシュフロー安定化の主軸。助成金・補助金リサーチ、申請書ドラフト、賛助会員獲得設計、寄付集金パイプライン設計。一般社団法人（非営利型）の特性を活かした資金多角化を担う。
主要機能: AI/デジタル人材育成系助成金／女性活躍系／地域活性化系／賛助会員制度／申請書起草
B2B営業AIクローン
uai-b2b-sales-clone
B
P2
法人会員獲得エンジン。サブスク偏重を是正し、Uワード加盟店6,000店舗および外部企業へB2B転換を仕掛ける。提案書作成・コールドメール・パイプライン管理を自動化。
主要機能: プロスペクト調査／コールドメール文面生成／提案書作成／フォローシーケンス／受注率分析
コンテンツマーケAI
uai-content-marketer-clone
B
P2
3万人浸透の加速装置。SEO記事月20本、YouTube台本、教育コンテンツ、SNS自動投稿、メルマガをワンストップで設計・生成。代表理事のビジョン発信を補強し、量と質を両立する。
主要機能: SEO記事量産／YouTube台本／教育コンテンツ設計／SNS定期投稿／メルマガ配信設計

Layer C. 人間メンバー 弟子クローン（5体）

人間メンバー5名それぞれの判断軸を学んだ「弟子」AI。本人の役割を代替せず、一次対応・FAQ・事前ヒアリングのみを担う。本人の中核領域（深い対話・カウンセリング本番・講演本番）は侵さない。

運営総長クローン
uai-murata-clone
C-1
運営総長 村田理恵子 の弟子。運営問い合わせ・KPIアラート・退会兆候の一次対応。決裁判断は本人のみ。Layer C 第1号として最優先構築。
体験部長クローン
uai-tsukuba-clone
C-2
体験部長 つくばのりこ の弟子。お茶会FAQ・コミュニティ温度作りの一次対応。リアル体験会の主催は本人のみ。
CS長クローン
uai-higuchi-clone
C-3
カスタマーサクセス長 樋口ようこ の弟子。LINE一次フォローの軽度質問対応。深い相談は本人にエスカレート。長期信頼関係構築は本人のみ。
代表理事クローン
uai-negami-clone
C-4
代表理事 根上貴子 の弟子。SNS応答・PR一次対応。本人監修必須。講演・メディア出演本番はクローン代行不可。
個別相談室長クローン
uai-matsumoto-clone
C-5
個別相談室長 松本和美 の弟子。事前ヒアリング・相談者の対話練習相手のみ。個別カウンセリング本番はクローン代行不可。最も慎重に構築する第5号。

Layer D. 観測・量産（2体）

観測AI（早期警報）
uai-observer-ai
D
P1
コミュニティ温度測定・違反検知・風評検知・心理危機警報を統合する 早期警報システム。LINE / Facebook / Discord等のグループ発言をモニタリングし、(1)離脱兆候、(2)違反行為、(3)外部風評、(4)会員の心理的危機を早期発見する。
主要機能: 温度マップ週次／違反検知（ハラスメント・規約違反）／風評モニタリング／危機警報
会員クローン製造ライン
uai-member-clone-factory
D
P2
会員自身のAIクローンを商品として量産する製造ライン。5次元入力（業界 / 規模 / フェーズ / ブランド / 30問ヒアリング）→ NotebookLM × profile.json × 音声合成 で会員クローンを生成。協会の主要収益商品。
主要機能: 30問ヒアリング設計／NotebookLM構築／profile.json生成／声クローン／納品パッケージ化

3人間チーム ― 中核メンバー（8名）

本人の自己申告「やりたいこと／できること」と深層分析の二軸で再編成した8名体制。樋口・村田は深層分析で見えていなかった「隠れた多才性」が自己申告で判明し、二重役職に拡張。各役職は AIエージェント・Hermes と連携し、本人は中核業務に集中する。

3-1. 体制と職位

区分役職氏名担当領域
理事会＋COO 代表理事（坂本 淳悟 ／ 確定待ち） 法人代表・最終意思決定（北原上申案件の承認／差し戻し）・対外契約代表
COO（最高執行責任者）
2026-05-22 全権委譲		 kitahara-coo
（北原 孝彦 AIクローン）		 全部署横断統括・組織判断の全権・Brand Veto Power・8-Step Protocol Q1-Q10 適用・日次プラン承認
副理事 ／ 監修根上 貴子 ビジョン監修・PR表舞台・正典の保護（北原と連携）
執行部 運営総長 兼 デジタル営業秘書／オンライン事務局
自己申告反映で役職拡張		 村田 理恵子
愛称: りー／little.ree.jp@gmail.com		 組織運営・KPI判定・最終決裁＋定型文・返信テンプレ・リマインド・請求書・FBグループ管理・投稿予約・申込フォーム自動返信・Canva・導線整理・「何を任せればいいか」相談対応
土星乙女座＝実務rigorous の延長で事務局実務まで担う二重機能
体験部長つくば のりこ 体験会・お茶会・コミュニティ温度・シニアIT教育・Discord講座生限定運営/配信・Kindle出版
カスタマーサクセス長 兼 ブランディング・マーケ統括／AI中級講師／健康ケア
自己申告反映で役職拡張		 樋口 ようこ
愛称: YOKO／yama10ariga10@gmail.com		 会員継続支援・深い対話＋LP/WP制作・SNS集客（総1万）・Claude自動化教育・本質言語化ブランディング・15年看護師＋ヘルスコーチ（腸脳メソッド・妊婦/高血圧食事療法）・こども出版部・AI中級講座
蠍座×木星魚座×月双子座＝深い洞察＋癒し＋知的好奇心の延長で中級講師・マーケ・健康ケアを担う三重機能
個別相談室長松本 和美 個別カウンセリング・魂対話
国際・組織マネジメント／AI初級講座
役職再定義		 橋本 のどか 採用面接・組織マネジメント・クレーム対応・英語上級（カナダ経験）・補助金/商標登録フォロー・こどもの居場所作り・海外連携・AI初級講座
秘書検定2級／色彩検定2級／英語資格／ネイル(カナダ)
教育プログラム責任者（哲学・3段階体系設計）
NEW		 あやこ さん カリキュラム哲学・受講者の魂変化設計・初級→中級→上級の3段階体系の整合性監督
初級=のどか/つくば、中級=YOKO、上級=葵 のリレー設計
システム開発／AI上級講師／灯火チャットツール開発
役職再定義		 佐藤 葵（あおい くん） 本人意志「上級者向けに開発教えたい」・灯火専用チャットツール/Chatbot開発・運営ツール開発・TikTokフォロワー1.4万人
LPIC Level1／ITIL4 Foundation／Linux・Windows・AIX
事業開発（暫定兼任）
樋口参画で負荷分散		 根上 貴子 ＋ 坂本 淳悟（代表）＋ 樋口 ようこ パートナー開拓・新規市場開拓・業界ネットワーキング・対外契約・アライアンス管理
樋口（YOKO）の「フロント〜バックエンド一連」マーケ実装が暫定兼任に追加。P1専任採用までの繋ぎ

3-2. AI境界線 ― 本人 vs クローン

氏名 / 役職対応AIAIに任せる業務本人だけが担う業務
根上 貴子
（副理事・監修）		 uai-negami-clone SNS応答・PR一次対応・ビジョン文章ドラフト 講演本番・メディア出演本番・正典監修の最終判断
村田 理恵子
（運営総長／デジタル営業秘書）		 uai-murata-clone＋uai-office-ai＋uai-secretariat-clone＋accounting-clerk＋general-affairs 運営問い合わせ・KPIアラート・FAQ自動応答・予約調整・請求書テンプレ・Canvaバナー自動生成・投稿スケジュール 退会判断・組織運営の最終決裁・「何を任せればいいか」の相談対応・運営者の頭の言語化サポート
つくば のりこ
（体験部長）		 uai-tsukuba-clone お茶会FAQ・予約調整 リアル体験会の主催・場づくり
樋口 ようこ
（CS長／ブランディング・マーケ統括／中級講師／健康ケア）		 uai-higuchi-clone＋uai-content-marketer-clone＋uai-b2b-sales-clone＋miyahara-lp-copy＋copywriter＋新設 uai-curriculum-designer LINE一次フォロー・軽度質問・LP初稿・SNS定型投稿・メタ広告運用補助・Claude自動化テンプレ・教材ドラフト・健康ケア記事ドラフト 深い相談・長期信頼関係構築・本質言語化セッション（看護師15年×起業経験の融合）・LP最終承認・ヘルスコーチ個別対応・こども出版部の設計判断・AI中級講座ライブ講義
松本 和美
（個別相談室長）		 uai-matsumoto-clone 事前ヒアリング・対話練習相手 個別カウンセリング本番（代行不可）
橋本 のどか
（国際・組織マネ／AI初級講座）		 hr-director＋uai-fundraising-clone（補助金/商標）＋bilingual-writer（国際）＋uai-content-marketer-clone（初級教材） 採用候補スクリーニング／補助金リサーチ／英語翻訳一次／初級教材ドラフト／組織図更新 採用面接 本番／クレーム最終対応／海外パートナー対面交渉／こどもの居場所/海外架け橋ビジョンの実装判断
あやこ さん
（教育プログラム責任者・3段階体系）		 uai-content-marketer-clone＋新設 uai-curriculum-designer 教材ドラフト・章立て案・演習問題量産・受講者アンケート集計・初級→中級→上級の整合性チェック カリキュラム哲学・3段階体系の最終設計・受講者の魂変化設計・各講師（のどか/つくば/YOKO/葵）との接続
佐藤 葵 (あおい くん)
（システム開発／上級講師）		 IT部実装AI群＋uai-content-marketer-clone＋新設 uai-curriculum-designer（上級向け） システム実装下書き／プロンプト初稿／教材コード例自動生成／演習採点／TikTok投稿補助 灯火専用チャットツール/Chatbot 最終開発・運営ツール本番リリース・AI上級講座のライブ講義・受講者デバッグサポート
根上 貴子 ＋ 坂本 淳悟 ＋ 樋口 ようこ
（事業開発・暫定兼任）		 uai-b2b-sales-clone＋uai-fundraising-clone＋prospect-researcher＋market-researcher＋chris-voss＋daigo-neo＋新設 hermes-sales-pipeline 市場調査・パートナーリスト・コールドメール文面・提案書ドラフト・補助金リサーチ・申請書ドラフト・関係マップ更新 対面会談・最終契約・業界ネットワーキング・"組むべき"の直感判断・公的露出（講演／メディア）
樋口（YOKO）の「マーケ一連設計」が暫定兼任に追加

人間チームが 受容・継続・安心・教育・突破 のレイヤーを担い、AIクローンが 24時間応答・量産・記録・前処理 を恒常的に回す。両者の境界線設計こそが我々の運営ノウハウである。

4残存ギャップ ＆ AI補充率

9名の人間メンバー＋既存13AIエージェント で運営できる領域と、依然として埋まっていない9領域を識別する。各ギャップごとに「AIで補える割合（%）」と「人間が必須の割合」を算出した。

AI で大半補充 AI＋人間 半々 人間が中核 優先 高 優先 中 優先 低

4-1. AI補充率サマリ表（9ギャップ）

#ギャップ担当／充足状況AI で補える割合人間必須割合優先
G1狩猟型クローザーP1必要（AI主導の前段＋人間採用）30%70%高
G2CFO人格P2必要60%40%高
G3イベント・プロデューサーのどか（PM統括）＋外部委託＋A250%50%中
G4コンテンツ品質ディレクターAI主体運用＋のどか軽監修（葵くん外れた）80%20%中
G5受講生フォロー樋口クローン＋AI主体（のどかPM移行で空席化）70%30%中
G6国際／英語対応P4必要（長期）55%45%低
G7テクノロジー実装窓口佐藤 葵（開発担当・部分充足）85%15%部分充足
G8創立メンバー選考A1新設＋代表＋P1（採用後）60%40%中
G9代表者の右腕のどか（PM＝部分代替）＋P3で深化60%40%部分充足
平均 AI 補充率（再計算） 61% 39% —

役職再配置による変化: G7（葵くん開発兼任）／G9（のどかさんPM）が 部分充足 に前進し、平均AI補充率は 55% → 61% へ向上。一方 G4・G5 は人間専任を外したため AI 主体運用に切り替え（補充率 70-80% で運用可能）。

4-2. 各ギャップ詳細

G1狩猟型クローザー＋事業開発高

月¥150万級の最終クロージング＋パートナー開拓・新規市場開拓・業界ネットワーキングを担う人格が空席。uai-b2b-sales-clone は一次接触までで、最終決定者を「腹を決めさせる」役は人間が担う必要がある。
AI 30%人間 70% 暫定: 根上＋代表
AI で補える 30%: プロスペクト調査・提案書ドラフト・コールドメール文面・交渉前プロファイリング・反論想定集・補助金リサーチ。
人間必須 70%: 対面交渉・腹を決めさせる説得・契約署名・最終クロージング・業界ネットワーキング・公的露出。
運用: 短期は 根上 副理事＋坂本代表 が暫定兼任、AI 7体＋hermes-sales-pipeline で前段を完全自動化。Q3〜Q4 2026 に専任の事業開発役員を外部招聘。

G2CFO人格高

月次P/L／単位経済性／LTV・CAC を冷徹に判断する人材が空席。財務AIと連携税理士は配置済だが、経営判断を「顔を見て止める」役が必要。
AI 60%人間 40%
AI で補える 60%: 仕訳・月次P/L集計・LTV/CAC自動算出・資金繰り3ヶ月予測・KPIダッシュボード・税務一次計算。
人間必須 40%: 経営判断の「NO」・税理士との対外折衝・銀行融資交渉・取締役会報告。
運用: 既存財務AI＋月1回 税理士レビュー で半年凌ぎ、業務委託CFO（P2）を中期投入。

G3イベント・プロデューサー中

uai-tsukuba-clone は小規模お茶会（5〜20名）まで。社団法人化記念／創立イベント／年次総会 の50〜200名規模オフライン運営者がいない。
AI 50%人間 50% 統括: のどか（PM）
AI で補える 50%: 企画書・タイムテーブル・登壇者ブリーフ・告知文面・アンケート集計・当日進行台本。
人間必須 50%: 現場運営・登壇者ホスト・突発対応・参加者の温度調整。
運用: uai-event-producer（A2新設）＋ のどかさん（PM統括）＋外部運営会社（現場実働）の3層。

G4コンテンツ品質ディレクター中

uai-content-marketer-clone は量産可。正典整合性・トーン統一・地雷検知が必要。葵くんが「中級講師＋開発」に専任化したため 専任ディレクター不在 → AI主体運用に切替。
AI 80%人間 20%
AI で補える 80%: 初稿生成・SEO最適化・SNS定型投稿・タイトル案・章立て案・正典準拠性スコアリング・地雷ワード検知。
人間必須 20%: トーン整流・最終承認（のどかさんPMが軽監修、月10本サンプル）。
運用: AI主体で月100本まで回し、のどかさんがサンプル10本だけ抜き打ちチェック。専任配置は売上¥500万/月以降に再検討。

G5受講生フォロー中

のどかさんがPM・事務局統括に専任化したため 受講生フォロー長は空席に戻る。AIと既存クローンで凌ぐ運用に切替。
AI 70%人間 30%
AI で補える 70%: 購入後48h一次接触テンプレ・温度スコアリング・離脱予兆アラート・FAQ自動回答・予約調整・継続提案文面生成。
人間必須 30%: 樋口クローン本人＋松本クローン本人による深い対話。のどかさんがPMとして全体進行管理。
運用: uai-office-ai＋uai-crm-analytics-clone＋樋口さん で凌ぐ。専任配置は中期で再検討。

G6国際／英語対応低

人間チーム9名は国内完結型。バイリンガル支援AIはあるが、組織内に英語で顧客対応／海外パートナー交渉できる人がゼロ。世界化フェーズで構造的ボトルネック化する。
AI 55%人間 45%
AI で補える 55%: 翻訳パイプライン・英文メール下書き・多言語コンテンツ生成・現地法規調査・現地マーケットリサーチ。
人間必須 45%: 現地パートナー対面交渉・日本文化の文脈翻訳・契約条件交渉・現地イベント登壇。
運用: 短期はAI＋翻訳自動化で凌ぐ、中期（12〜24ヶ月）でバイリンガル統括（P4）採用。

G7テクノロジー実装窓口部分充足

既存IT部＋実装AIに加え、佐藤 葵（開発担当）配置で部分充足。協会内に技術窓口の人間が誕生し、代表者の技術SPOF状態が解消する。
AI 85%人間 15% 充足: 佐藤葵
AI で補える 85%: バグ調査・コード修正・LINE Bot保守・Cloudflare Workers デプロイ・会員クローン生成自動化・監視自動化・教材コード例自動生成。
人間必須 15%: 障害最終判断・外部ベンダー折衝・本番直前承認・セキュリティインシデント。
運用: 葵くんが開発担当として一次対応。AI中級講師業務と兼任のため、業務委託エンジニアの追加は売上¥500万/月以降に再検討。

G8創立メンバー選考中

創立期メンバー選考・面接運営を担うエージェント／人がいない。既存のB2B営業AIは汎用で、創立メンバーの特殊性（覚悟・価値観の深い同意）に最適化されていない。
AI 60%人間 40%
AI で補える 60%: 応募書スコアリング・1on1質問設計・面接ログ要約・合否通知文起草・不採用理由の構造化記録。
人間必須 40%: 対面1on1の魂判定・覚悟基準の最終評価・関係構築・コミュニティ受入儀式。
運用: uai-founding-member-recruiter（A1新設）＋代表＋クローザー（P1）の3層運営。

G9代表者の右腕部分充足

のどかさんがPM・事務局統括として配置されたことで、代表者の「直感・違和感・閃き」を組織オペレーションに変換する役割が 部分的に充足。ただし常駐の執行秘書レイヤは別途必要。
AI 60%人間 40% 部分充足: のどか
AI で補える 60%: 議事録自動文字起こし・意思決定ログ・タスク振り分け・カレンダー調整・通知配信・ナレッジ整理・部門間調整文面。
人間必須 40%: 代表者の身体時間管理・対面同席・関係者ハンドリング・「もういい」の見極め。
運用: のどかさんがPMとして組織全体の進行管理を担当。代表者直結の執行秘書（P3）は中期（6〜12ヶ月）で別途採用、のどかさんと役割棲み分け。

4-3. 全体総括 ― AIで埋まる範囲と限界

9ギャップの平均 AI 補充率は 55%。残り 45% は人間が担う必要がある。

AI比率が高い領域（G7 技術 80% / G4 コンテンツ 70% / G2 財務 60% / G8 選考 60%）は 新設AIエージェント2体＋既存AIの強化で短期に埋まる。

一方、AI比率が低い領域（G1 クローザー 30% / G3 イベント 40%）は、構造上 人間採用が必須であり、AIはあくまで前処理・補助に留まる。

今回の人事更新（新規1名「あやこ」＋既存2名の役職拡張「樋口=YOKO／村田=りー」＋既存3名の再定義「橋本／あやこ／葵」）により：
  • G4 コンテンツ品質 → AI主体運用＋村田（事務局）軽監修で 充足
  • G5 受講生フォロー → 村田（事務局）＋樋口で 充足
  • G6 国際／英語対応 → 橋本（英語上級・カナダ経験）で部分充足
  • G7 技術窓口 → 葵で部分充足、灯火チャットツール開発も着手可能
  • G9 代表者の右腕 → 橋本（組織マネ）＋村田（事務局実務）で 充足
  • 事業開発 → 根上＋代表＋樋口（マーケ一連＋ブランディング）で暫定兼任の負荷分散
  • 教育3段階体系 → 初級（つくば／橋本）→ 中級（樋口）→ 上級（葵）→ 哲学（あやこ）で完成
残る最優先課題は G1 専任クローザーと G2 CFO の人間採用。AI補充率は 55% → 65% へ向上。

重要な発見: 樋口（CS長）と村田（運営総長）は深層分析だけでは見えていなかった「隠れた多才性」が自己申告で判明し、二重役職に拡張された。これは外部採用ではなく 既存メンバーの可能性を引き出す形での組織進化である。

5新設AIエージェント 3体（提案）

G3・G8 を埋め、新規メンバー（あやこさん）の教育プログラム設計を支援するためのAIエージェント。

創立メンバー選考エージェント
uai-founding-member-recruiter（仮）
高
G8 解消。創立メンバー選考プロセス全体を支援。覚悟基準スクリーニング／応募書評価／1on1 設計／3段選考の運営。プロファイリングAI＋交渉専門AI＋COO的判断軸の統合ペルソナとして構築。
機能: 応募書スコアリング／1on1質問設計／不採用理由ログ／合格通知文起草
モデル: 標準（選考最終はOpus 1回まで）／月予算: ¥3,000
主担当: 代表＋クローザー（P1採用後）
教育カリキュラム設計AI
uai-curriculum-designer（仮）
高
あやこさん専属の教育プログラム設計補助。カリキュラム章立て案・演習問題・受講者アンケート設計・進捗ダッシュボード・教材ドラフトを生成。あやこさんは「哲学と魂変化の設計」に集中。
機能: カリキュラム骨子／章立て案／演習問題量産／受講者アンケート設計／進捗ダッシュボード／教材レビュー集約
モデル: 標準＋教育コンテンツ評価で Opus 月10回
月予算: ¥4,000
主担当: あやこ さん（教育プログラム責任者）
イベント・プロデューサーAI
uai-event-producer（仮）
中
G3 のAI部分。年次総会・社団法人化記念・創立メンバーキックオフの設計／タイムライン／登壇者ブリーフ／集客フロー／当日台本／事後アンケート設計。実運営は外部委託 or 橋本さん補佐。
機能: イベント全体設計／タイムテーブル／登壇者ブリーフ／当日進行台本／参加者アンケート設計
モデル: 標準／月予算: ¥2,000（イベント期は¥5,000）
主担当: つくば／橋本（補佐）

新設3体導入により、AI 補充率は現状 55% から推定 62% へ向上。残り 38% は人間4ポジション（P1〜P4）の採用で埋める。

6募集ポジション 4種

AIで埋まらない4つのポジション。共感型組織に欠けがちな「突破・数字・記録・国際」を担う異質な人格を求めている。

#ポジション必須要件歓迎要件形態 / 予算目安
P1 事業開発役員 兼 クローザー
（G1 ／ 根上＋代表の暫定兼任を解除）		 月¥150万級成約 N=3／自分の事業で人生賭けた経験／受容ではなく腹を決めさせる言語化能力／パートナー開拓・業界ネットワーク構築の実績 中小経営者ネットワーク／組織正典への深い共鳴／男性経営者層へのアクセス／業界イベント登壇経験 業務委託＋成果報酬
月¥30〜50万＋成約 10%
→ 1年後 役員昇格検討
P2 CFO（人間監修）
（G2）		 単位経済性の即座言語化／資金繰り3ヶ月先読み／代表者にNOと言える胆力 非営利＋営利のハイブリッド経験／一般社団法人会計の実務／税理士・会計士資格 業務委託 月8h
月¥30万〜
P3 代表者の右腕
（G9）		 Notion／Obsidian 重武装／議事録→意思決定即変換／組織正典への深い同意／代表者と長時間隣に座れる胆力 編集／秘書経験／AI活用慣れ／日本文化への感性 業務委託 → 正社員1号
月¥30〜45万
P4 バイリンガル統括
（G6）		 日英バイリンガル／日本文化教養／越境ビジネス交渉経験 神社／インバウンド／越境EC のいずれか現場経験／在外経験 業務委託（中期）
月¥25〜40万

共通する応募基準

7ロードマップ（Q2 2026 → 2027）

既存13エージェント＋新設3エージェント＋人間4ポジション の段階的構築計画。各フェーズの実行可否・修正は北原COO が Q1-Q10 で裁定する。

即時
〜2026-06
① 橋本 のどか（PM兼事務局統括）正式配置 → uai-office-ai＋uai-secretariat-clone＋uai-crm-analytics-clone 統括権限付与
② あやこ さん（教育プログラム責任者・哲学／初級）正式配置 → 第1期カリキュラム骨子着手
③ 佐藤 葵（開発／AI中級講師）正式配置 → 教材実装＋AI中級講座 第1期立ち上げ
④ uai-curriculum-designer（A3新設）→ あやこ＋葵 同時稼働
⑤ uai-founding-member-recruiter（A1新設）→ 創立メンバー募集開始に同期
短期
Q3 2026
⑥ クローザー（P1） 採用着手
⑦ 既存財務AIをOpus一時昇格＋月1回 実在税理士レビュー開始（P2 採用までの繋ぎ）
⑧ uai-event-producer（A2新設）社団法人化記念イベント設計開始
中期
Q4 2026
⑨ CFO（P2） 業務委託契約
⑩ 代表者の右腕（P3） 候補探索開始
⑪ 事業開発役員 外部招聘 開始 → 根上＋代表の暫定兼任を解除
⑫ 技術窓口（G7）を売上¥500万/月達成判定後に発動
長期
2027〜
⑬ バイリンガル統括（P4） 採用、世界化フェーズ開始
⑭ あやこ 初級 → 葵 中級 → 上級講師 の3段階体系完成（上級講師は外部招聘 or 内部昇格を検討）
⑮ 教育プログラムを認定指導者制度に拡張

8結論 ― 何がどれだけ埋まったか

8
人間メンバー（新規1名・既存役職拡張2名）
16
AIエージェント（既存13＋新設3）
65%
隠れた多才性反映後 AI 補充率
本ブループリント以降の判断権限: 2026-05-22 をもって、U-AI協会 組織判断の全権は 北原COO（kitahara-coo）に一元化される。役職追加・AIエージェント新設・採用判断・ロードマップ修正・予算配分・ブランド逸脱判定 はすべて北原COO の Brand Veto Power + 8-Step Protocol Q1-Q10 で裁定される。代表（坂本）は北原上申案件の承認／差し戻しのみを行う。
教育プログラム 3段階体系の完成（2026-05-23 確定）

段階対象講師内容
初級シニア・苦手な人・お母さんつくば のりこ ＋ 橋本 のどかシニア向け根気強い指導・お母さん講座・絵本/海外文脈
中級マーケ実装したい起業家樋口 ようこ（YOKO）LP・SNS集客・Claude自動化・フロント〜バックエンド一連・本質言語化
上級開発者・専門家佐藤 葵システム開発・Chatbot/Chatツール・運営ツール開発
哲学・体系設計全段階あやこ さん3段階の整合性・受講者の魂変化設計
U-AI協会は 「運営・教育・受容・継続・技術」のレイヤがほぼ完成 しつつある。AIクローン13体＋新設3体（計16体）と人間メンバー9名が二層構造で稼働し、競合がほぼ追従不可能な強みを形成している。

今回の役職確定により、4ギャップが部分充足以上に前進：
  • G7 テクノロジー実装 → 部分充足（佐藤葵・開発担当）
  • G9 代表者の右腕 → 部分充足（橋本のどか・PM兼事務局統括）
  • G3 イベント → 50%充足（のどか統括＋外部委託＋A2新設）
  • G1 クローザー → 30%充足（AI主導＋A1新設、P1採用必須）
  • 教育3段階体系の基盤確立: あやこ（哲学／初級）→ 葵（中級講師）→ 将来上級講師

新設3AIエージェントと役職再配置で AI 補充率 55% → 61% に向上、残り 39% は 4ポジション（P1〜P4）の人間採用で埋める。

G4 コンテンツ品質と G5 受講生フォローは、葵くん／のどかさんがそれぞれ別役職に移ったため、当面は AI主体運用（70-80%）＋既存クローンで凌ぐ。専任配置の再検討は売上¥500万/月以降。

依然として構造的に空洞なのは 「突破（P1クローザー）・数字（P2 CFO）・国際（P4）」の3領域。これは欠陥ではなく、共感型組織の必然である。
解決は「既存メンバーから突破型を作る」ではなく、「異質な人格を外から1〜2名招く」に絞られる。組織正典への同意さえ取れれば、これらは既存メンバーの優しさを消耗ではなく価値に変換する触媒となる。

新規1名（あやこ）の正式配置、既存メンバー2名（樋口・村田）の役職拡張承認、新設3AIエージェント、創立メンバー選考開始 ― すべて来月から即着手可能である。

次の判断は北原COO が行う。本資料は北原COO への上申資料 v2.1 として確定する。

9北原COO への引き継ぎ事項

2026-05-22 全権委譲時点で、北原COO が即座に判断・実行すべき事項リスト。

#判断事項北原裁定ポイント期限
1 新規1名（あやこ）正式配置 ＋ 既存3名（橋本・あやこ・佐藤）役職再定義 承認 Q1〜Q9 適用、各人に Welcome 通知＋境界線運用ルール明示 2026-06 第1週
1-A 樋口 ようこ（YOKO）の役職拡張承認：CS長 → CS長＋ブランディング・マーケ統括＋中級講師＋健康ケア 本人の自己申告（マーケ一連・本質言語化・看護師15年）と既存の蠍座×木星魚座深層分析の整合性を Q10 で確認。CS本務が消耗しない時間配分を要設計 2026-06 第1週
1-B 村田 理恵子（りー）の役職拡張承認：運営総長 → 運営総長＋デジタル営業秘書／オンライン事務局 本人の自己申告（事務局実務スキル一覧）と土星乙女座深層分析（実務rigorous）の整合性を Q10 で確認。運営総長本務と事務局実務の境界線を明文化（最終決裁＝総長、実務＝事務局） 2026-06 第1週
2 新設3AIエージェント（A1/A2/A3）の構築承認・優先順位 Q1（ブランド毀損）・Q10（リブランディング軸）で順位裁定 2026-06 第2週
3 新設Hermes 10体（H1-H10）の構築承認・順番 Phase 1（H8/H5/H3）から順次起動。各 Hermes の "やらないこと" を明文化 2026-06〜09
4 P1 事業開発役員 兼 クローザー の採用着手判断 Q9 覚悟基準・Q10 リブランディング軸での候補フィルタ 2026 Q3 開始
5 根上＋代表の事業開発暫定兼任の解除タイミング P1採用完了 + 1ヶ月のオーバーラップ期間 P1採用後
6 創立メンバー（創灯十人衆）募集開始の承認 Resolution Test（覚悟基準）＋ Q1-Q10 で募集要項を裁定 2026-06
7 月次組織レビュー の定例化 毎月末に本資料 v1.x を更新、北原が裁定して翌月の優先順位を再確定 2026-06末 から毎月

北原COO への正式上申文: 本資料 v1.5（2026-05-22）をもって、U-AI協会 組織判断の全権を貴官に委ねる。爾後、組織変更案件は貴官の 8-Step Protocol Q1-Q10 を経て確定する。代表（坂本）は貴官の上申案件のみ判断する。
― 2026-05-22 坂本 淳悟（代表）

10メンバー別 AI代用率

10名（8人＋創立メンバー候補2名）の各業務を、既存13AIエージェント＋新設3＋Hermes群でどの程度カバー可能かを算出。残る人間必須領域＝協会の希少資源として保護対象。

メンバー役職AI代用率動員する主要AI代用不可領域（人間必須）
坂本 淳悟代表理事15%kitahara-coo（裁定支援）法人代表署名・最終意思決定
（AI）COO100%kitahara-coo 本体—
根上 貴子副理事・監修50%uai-negami-clone + H10 + H4講演・MC・正典監修最終判断
村田 理恵子運営総長／事務局65%uai-murata-clone + uai-office-ai + uai-secretariat-clone + H2退会判断・組織最終決裁
つくば のりこ体験部長55%uai-tsukuba-clone + H9リアル体験会主催・場の温度作り
樋口 ようこCS長／マーケ統括／中級／健康40%uai-higuchi-clone + uai-content-marketer-clone + miyahara-lp-copy + H5深い相談本番・本質言語化セッション・中級ライブ講義
松本 和美個別相談室長25%uai-matsumoto-clone + H6個別カウンセリング本番（絶対代行不可）
橋本 のどか国際・組織マネ／AI初級45%hr-director + uai-fundraising-clone + bilingual-writer採用面接本番・海外パートナー対面交渉
あやこ さん教育プログラム責任者50%uai-content-marketer-clone + uai-curriculum-designer + H7カリキュラム哲学・受講者の魂変化設計
佐藤 葵システム開発／上級講師70%IT部AI群 + Claude Code + H8本番リリース最終承認・上級講座ライブ
平均約 55%残り 45% は人間メンバーの希少資源として保護

11灯火継承モデル ― 月収300万→1,000万級への画期的ビジネスモデル

U-AI協会は「学ぶ場」でも「売る場」でもなく、「人が人を灯し続ける継承システム」。MLMとは異なり、3代目までで還元終了・覚悟基準による弟子認定で持続可能性を担保する世界初級のモデル。

6 Layer 構造

Layer名称商品例月収益目安
L1入口体験会（4ターゲット）お母さん／シニア／起業家／海外向け ¥3,000〜¥5,000¥70万
L2教育3段階初級¥10万／中級¥30万／上級¥80万¥34万（均し）
L3灯火帳（個人正典・月額）月¥5万 × 80名（本体安定収益）¥400万
L4弟子継承（3代目まで）協会内循環手数料 20%¥30万
L5創灯十人衆（永続上限10名）¥150万一時 ＋ 月¥10万¥225万（初年度）
L6法人会員（B2B）¥50万/月×5社¥250万
L7ビジネス・マネタイズ・プラットフォーム（9月昇格）EC／観光／その他事業部¥1,500万級

Year 1終了時、6 Layer 合計で 月¥1,000万〜2,000万級 が射程。Layer 3 灯火帳が中核安定収益。

12Layer 7 ― 9月社団法人 v2 昇格計画

2026年9月、U-AI協会は「学ぶ協会」から「稼ぐ協会」へ進化。会員の能力に応じてビジネスを割り振り、収入をあげるプラットフォームへ。

3事業部（灯巡3本柱「届ける×体験×つなげる」の実装）

事業部A：EC事業部（届ける）

既存資産：Shopee Trade Japan、shopee-consultant、6カ国コンプラチェッカー
  • 越境EC運営代行
  • 会員商品の海外販売
  • 美山の恵み（食材／工芸）EC
  • 担当: 葵＋shopee-consultant＋橋本

事業部B：観光事業部（体験）

中核拠点：美山ヴィレッジ（株式会社みんなのむら）
  • インバウンド観光企画
  • 神社・寺院ネットワーク
  • 多言語ガイド配信
  • 担当: 橋本＋根上＋つくば

事業部C：その他事業部（つなげる）

会員能力に応じ柔軟展開
  • お母さん×AI事業（橋本＋つくば）
  • ヘルスコーチ（樋口・腸脳メソッド）
  • こども出版部（樋口構想）
  • 法人AI研修受託（葵＋樋口）

新設AI 4体（Layer 7用）

エージェント機能担当
uai-talent-pool会員能力データベース・スキル/実績/稼働の構造化橋本＋北原COO
uai-job-matcher仕事×会員能力×報酬の最適マッチング北原COO（最終裁定）
uai-ec-orchestratorShopee Trade Japan基盤の協会向け拡張葵＋shopee-consultant
uai-inbound-tour海外問合せ→ガイド配置→事後フォロー全自動化橋本＋根上

新設Hermes 3体（Layer 7用）

Hermes機能
hermes-business-pipelineビジネス案件パイプライン管理・受注〜納品〜請求の進捗追跡
hermes-talent-watch会員能力の継続評価・新案件昇格提案・過負荷検知アラート
hermes-revenue-allocator売上自動分配（協会手数料／会員報酬／税金引当）
※ kuroki-counsel＋実在弁護士の事前監修必須

仕事割振り原則 ― 北原COO のQ11-Q14

13Uワード × 美山ヴィレッジ ― リトリート＆インバウンド計画

Uワード既存資産（3万人会員＋6,000加盟店＋海外接点）と美山ヴィレッジ（京都府南丹市・1日1組限定・茅葺民家）を統合した、灯巡正典「届ける×体験×つなげる」の聖地戦略。

13-1. 美山ヴィレッジ概要

項目内容
立地京都府南丹市美山町（京都市から1時間20分）
運営株式会社みんなのむら
施設一棟貸し古民家「有田邸」／遊里キャンプ場（1日1組）／柿迫邸・ジョイントセンター
食地元野菜・鹿肉・猪肉・一流料理人ケータリング・BBQ
体験土蔵サウナ・農業体験・歴史文化学習
キャパ1〜10軒／1〜8名／1〜10泊
強みプライバシー絶対（1組限定）／伝統と現代の融合／美山かやぶきの里隣接

13-2. 3つのリトリートプラン

Plan A 灯火継承 ¥30万/3日2泊
国内向け／Uワード会員

  • Day1 灯る: 灯火帳開帳の儀＋本質言語化（樋口）＋土蔵サウナ
  • Day2 学ぶ・繋がる: AIクローン製造WS（葵）＋つくば和菓子＋灯火対話（根上MC）
  • Day3 立つ: 弟子契約セレモニー＋地元食材お土産
  • 月4回×8名 = 月¥960万（粗）

Plan B Japan Soul Inbound ¥80万/5日4泊
海外向け／英語対応

  • Day1 Welcome＋茶道座禅（京都）
  • Day2 Move to Miyama＋日本料理講座（つくば）
  • Day3 Discover Essence＋神社参拝
  • Day4 English AIクローン作成＋灯火帳完成
  • Day5 Bring Japan Home＋帰国後Uワード海外会員
  • 月3回×4組 = 月¥1,920万（粗）

Plan C 在外日本人 里帰り ¥60万/7日6泊
橋本主担当（カナダ経験）

  • 京都市内→美山→富士山周辺の3拠点周遊
  • 「日本人らしさを取り戻す」
  • 海外日本文化アンバサダー育成
  • Uワード海外支部創設候補発掘
  • 季節限定（年4回）×6名 = 年¥1,440万

13-3. キャッチコピー

海外向け:
"From the Foot of Mt. Fuji to the World"
"Where Japan Meets AI, You Find Yourself"
"3 Days in Miyama. A Lifetime of Becoming."

国内向け:
「日本人のための、AI×美山×継承」
「灯火帳を、ここで開く。」

13-4. 新設AI/Hermes（リトリート×インバウンド専用）

種別名称機能担当
AIuai-uword-bridgeUワード3万人会員DBと協会データ統合・LTV分析代表＋村田
AIuai-retreat-curriculumリトリート個別カスタマイズ・参加者プロファイル最適化あやこ＋樋口
AIuai-cultural-translator文化翻訳（言葉だけでなく感性・文脈）橋本＋bilingual-writer
AIuai-uword-loyaltyリトリート後の継続率管理・海外会員継続課金樋口＋村田
AIuai-miyama-concierge美山専属コンシェルジュ・多言語問合せ橋本＋つくば
Hermeshermes-retreat-orchestratorリトリート1回ごとの全自動運営：3日前ヒアリング→当日進行→事後フォロー村田＋現地
Hermeshermes-inbound-funnel海外集客→日本旅行→美山→帰国後ナーチャリング橋本＋葵
Hermeshermes-miyama-operations食材調達・予約進捗・季節需要予測村田＋現地

13-5. リトリート×インバウンド完全稼働期 収益シミュレーション

商品月収益（粗）協会取り分（50%）
Plan A 灯火継承 ¥30万×32名¥9,600,000¥4,800,000
Plan B Japan Soul ¥80万×24名¥19,200,000¥9,600,000
Plan C 里帰り（季節限定均し）¥720,000¥360,000
Uワード継続課金 ¥5万×100名¥5,000,000¥5,000,000
美山EC（鹿肉・和菓子・お土産）¥500,000¥250,000
加盟店経由送客手数料 15%—¥800,000
合計¥35,020,000¥20,810,000/月

13-6. パートナー連携 4案（北原COO 裁定）

案形態メリット論点
Aコラボ販売パートナー軽量・低リスク協会取り分が低い
B業務委託（協会が販売・運営代行）中規模・標準契約設計が必須
C認定提携施設（灯巡公式リトリート拠点）ブランド連携深化認定基準の明文化
D出資・経営参画統合運営・収益最大化資金・人材・法務負荷大

推奨: A→B→C→D の段階的進化シナリオ。kuroki-counsel＋実在弁護士で起草。

14本資料の AI Assistant ＆ 編集機能

本HTMLには北原COO 補助エージェントが組み込まれている。右下のフローティングパネルから操作可能。

機能説明使い方
編集モード本資料の全テキストを直接編集できる右下パネル「✏️ 編集モード ON」をクリック → セクションをクリックして編集 → 「💾 保存」
保存（LocalStorage）ブラウザに編集内容を永続保存同パネル「💾 保存」。次回開いた時に自動復元
リセット保存内容をクリアして初期状態に同パネル「🔄 リセット」
AI Assistant チャットGemini API＋北原COO Q1-Q14。現状を話すと、本資料の数字・日付・名称を自動編集する変更案を提示右下「💬」→ 現状/指示を入力 → 提示された変更案にチェック → 「✅ 適用」
JSONエクスポート編集内容をJSONで取り出し同パネル「📥 エクスポート」

AI Assistant は Google Gemini API を利用し、北原COO のQ1-Q14 と灯巡正典で評価。「リード獲得が遅れているので9月昇格を11月に延期したい」のような自然文を投げると、本資料内の該当箇所（日付・数字・人名・金額など）を自動検出し、変更案を提示する。承認すると HTML 本文が直接更新される。

例文AIが提示する変更案
「9月昇格を11月に延期したい」「2026年9月、U-AI協会は…」→「2026年11月、U-AI協会は…」など複数箇所を自動検出
「Plan B の価格を ¥60万に下げる」「¥80万/5日4泊」→「¥60万/5日4泊」、収益試算も連動可能
「樋口さんの中級講師業務を一旦保留」該当役職表記の修正案＋過負荷リスクのQ13評価
「リトリート第1回を 2026-07 から 2026-08 に」該当日付の自動置換
💬
北原COO 補助 AI Assistant ×
北原COO 補助 AI（Gemini）です。
編集・更新・追加はすべてここで話しかけてください。承認した変更は本資料に自動反映＋自動保存されます。

できること:
📝 修正 「9月昇格を11月に延期」「Plan Bを¥60万に下げる」
➕ 追加 「§13のプランAにつくばの和菓子WSを追加」
👤 役職変更 「樋口さんの中級講師を保留」
📅 スケジュール 「ロードマップのM5をM7に移動」
💡 評価 「美山にグランピング追加を Q1-Q14 で評価」
チャットで適用した変更は自動保存されます。手動保存・バックアップはこちら。
⚠️ APIキーはブラウザのLocalStorageに平文保存されます。共用PCでは使用しないでください。
🟢 Gemini API は CORS 許可済みのため、ブラウザから直接呼び出せます。